Читать этот материал на русском языке
За даними The Financial Times, до вікової групи 22–37 років належить 1,8 млрд жителів планети. 90% із них проживають у країнах з економікою, що розвивається. До 2025 року вони будуть володіти фінансовими ресурсами в розмірі $24 трлн, а обсяг витрат у 2016–2021 роках збільшиться на 17%. Сьогодні 35% глобальної робочої сили представлено саме молоддю.
Зробити роботу комфортною для молодих фахівців і домогтися від них максимальної ефективності допоможуть кілька важливих правил:
- Дотримуйтеся прозорості!
Відсутність цього чинника в роботі компанії має ключове значення для більшості молодих фахівців. Використання керівництвом авторитарних підходів, ухвалення необґрунтованих рішень, нестача відкритості у внутрішніх комунікаціях змушують представників нового покоління уникати участі в діяльності такої організації.
- Забудьте про жорстку ієрархію!
Молодим талантам критично важливо бути почутими. Створити подібну можливість можна, лише послабивши тиск із боку менеджменту й заохочуючи колективну роботу. Безліч досліджень вказують на те, що жорстка ієрархія часто є джерелом постійних конфліктів. Так, у Zappos.com пішли радикальним шляхом, відмовившись від традиційної системи управління.
- Заохочуйте інноваційний тімбілдинг!
Як пересічні працівники, так і топ-менеджери впевнені, що максимальне залучення співробітників до вирішення завдання є ключовим фактором для його виконання. 79% молодих фахівців переконані, що активна командна взаємодія дозволяє утримувати таланти в компанії. Популярним трендом у тімбілдингу є використання віртуальних ігор (Akeakami Quest).
- Будьте соціальними!
Соціальна активність компанії є важливим фактором у її сприйнятті молоддю. Величезний успіх мав проект корпорації BBVA, спрямований на забезпечення роботою іспанців під час кризи. Із 10 тис. працевлаштованих фахівців 40% були у віці до 35-ти років і не могли знайти роботу протягом 14-ти місяців.
- Прагніть до благополуччя персоналу!
Понад $30 млрд щорічно втрачають американські компанії через прогули працівників та їхнє перебування на лікарняному. Згідно з Virgin Pulse, інвестиції в підвищення добробуту персоналу й розвиток програм із його активного залучення до діяльності компанії стають головними пріоритетами для бізнесу.
